課程動态

想要超越競争對手,成為領跑行業的獨角獸?

找準定位是關鍵!

  • 解決問題
  • 課程價值
  • 課程架構
  • 競争分析,明确機會

    競争情況評估,研判行業格局,尋找最佳賽道,界定競争對手,針對競争對手發力,避免資源浪費。明确最佳行業定位機會。

  • 确立定位,構建配稱

    确立定位,對外撰寫廣告語及品牌故事進入心智,對内構建或優化運營配稱,如認知産品、主力價格段、源點客戶、營銷方式、渠道等,系統構建競争優勢,最終取得行業主導權。

  • 定制内訓,落地輔導

    《定位落地培訓》:針對企業的競争局勢設計課程,将定位理論的關鍵知識進行講解,幫助團隊知其所以然,實現定位效能的最大化。

  • 應對競争,戰略護航

    根據行業和競争對手會的變化,厚德将定期解答企業實踐落地的戰略疑慮,提出指導與優化建議,以協助企業戰略定位報告的執行與實施、及時應對競争,護航戰略。

  • 長期學習

    曆時三個月共9天,每階段2天授課1天輔導,遞進式分階段強化學習和演練,更全面、更系統地掌握定位理論和方法。

  • 全套工具

    分階段系統講解定位實踐的5大步驟、10大方法及12套表單工具。

  • 實踐輔導

    精緻小班授課,充分溝通互動,學員落地實踐,老師把關輔導。保障學習效果。

  • 解決競争

    幫助企業系統構建“定位運營體系”,避免被競争對手模仿和超越。

  • 1

    第一階段

    競争分析并尋找定位機會
    (3天)
  • 2

    第二階段

    如何确立定位和信任狀
    (3天)
  • 3

    第三階段

    确立定位後的落地執行
    (3天)
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學員感言

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